为加强和改进学校干部队伍管理，完善选拔任用和管理监督机制，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准，建设一支高素质干部队伍，参照《高等学校领导人员管理暂行办法》和有关法律法规，制定本办法。
一、选拔任用
1.选拔任用干部，必须坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持正确选人用人导向，严格标准条件和程序，按照核定或者批准的干部职数和岗位设置方案，精准科学选人用人，注重优化干部队伍结构，形成年龄、经历、专长等方面的合理配备，增强干部队伍整体功能。
2.原则上，中层干部任职到57周岁，副科职干部任职到55周岁；在中层干部和副科职干部换届时，新任职岗位不能任满2年的不再继续聘任。
3.经过规范性流程后，原则上有过管理经验的教授或具有博士学位的副教授，可以直接聘任为中层正职干部；有过管理经验的副教授，可以直接聘任为中层副职干部（管理经验主要指具有担任教研室、党支部及其它管理岗位负责人经历）。一般情况下，教务处长、科研处长和实验管理中心主任为双肩挑岗位。
4.管理类干部提拔使用，一般应在下一级岗位任职满3年，并具有2个以上岗位任职经历。
5.管理类干部同一岗位任职两届或6年，一般应轮换岗位；与经济活动联系紧密岗位，根据工作需要，随时调整。
6.为学校事业发展做出突出贡献的，根据工作需要，可以破格提拔使用。
干部选拔任用具体规程详见《江苏食品药品职业技术学院中层干部选拔任用工作规程》（苏食院委发〔2022〕21号）。
二、教育培训
干部教育培训，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持干部教育培训普遍性与精准化相结合，扎实开展分层、分类专题教育培训，采用讲座（报告）式、交流研讨式、网络学习式、现场体验式等教学方法，实现教学相长，不断提高干部的综合素质和履职能力，尽快适应学校高质量快速发展需要。详见《江苏食品药品职业技术学院干部教育培训工作实施办法》（苏食院委发〔2023〕51号）。
三、考核评价
干部考核必须坚持党建工作、意识形态工作与业务工作同步考核，考核评价以任期目标为依据，以日常管理为基础，既注重工作实绩也关注师生感受；充分发挥考核的激励和鞭策作用，推动干部树立正确业绩观，敢于担当、真抓实干、积极作为。详见《江苏食品药品职业技术学院中层干部年度考核实施意见（修订）》（苏食院委发〔2024〕5号）。
四、监督约束
贯彻全面从严治党要求，充分发挥学校党委、二级党组织、党支部和党员的监督作用，党员干部应当以普通党员身份参加所在党支部的组织生活，带头执行民主生活会、组织生活会和民主评议党员制度，开展严肃认真的党内政治生活，营造党内民主监督环境。
纪检监察部门、组织部门按照干部管理权限和职责分工，综合运用考察考核、述职述责述廉、民主生活会、谈心谈话、巡察、提醒、函询、诫勉等方式，对不同层级干部进行监督约束。
五、退出岗位
（一）退出条件
1.距离退休年龄3年以内的中层干部；
2.距离退休年龄5年以内的副科职干部；
3.因身体或其它特殊原因不能继续履职的中层干部和副科职干部。
（二）退出程序
达到退出岗位年龄条件，或因身体和其它特殊原因不能继续履职、个人自愿申请退出岗位的，经党委研究同意批准。
（三）退出安排
1.双肩挑干部回到业务岗位从事教学、科研工作。鼓励具有副高及以上职称的中层业务干部转为专业技术岗位，从事一线教学、科研工作；
2.对于从事管理岗位的中层干部，学校根据工作需要配备一定数量的组织员、巡察员、教学督导员、就业专员等岗位（工作职责分别由相关职能部门制定），不占所在部门（单位）岗位职数。
3.退出岗位的中层干部根据自身情况双向选择，组织部负责具体协调工作。
4.副科职干部由原所在部门（单位）合理安排工作岗位。
（四）退出管理
1.根据新聘岗位签订岗位责任书，明确工作职责；
2.遵守工作纪律，纳入主管部门统一管理和考核；
3.履行岗位职责，享受相关待遇，不能履行岗位职责的，按事业单位人员有关规定执行。
（五）退出待遇
1.到龄退出现职的中层干部，岗位工资不变，完成新聘岗位的工作任务，聘在管理岗位的，校内岗位绩效按照本人退出现职前所聘岗位的下一等级标准执行，聘在教师或其他专业技术岗位的，校内岗位绩效按照新聘岗位等级标准执行。因身体原因或55周岁之前主动辞职的，岗位工资与相关绩效，执行到龄退出标准3年，3年后按新聘岗位执行。
2.其他原因退出现职的中层干部，岗位工资不变，完成新聘岗位的工作任务，校内岗位绩效按照新聘岗位的等级标准执行。
3.退出现职的副科职干部，岗位工资不变，完成相应工作任务，校内岗位绩效按照原岗位等级执行。
4.所有退出现职的管理人员，新聘岗位任务按学校岗位聘任管理规定执行。中层干部在退休前涉及工作量减免的，按相关管理规定执行。
六、相关说明
1.校领导、党委委员和纪委副书记按照上级有关规定执行。
2.本文件自发布之日起执行。